Tahun Baruan di Yogyakarta

Hollaaaa blogers

Aku mau cerita tentang wisata- wisata yang aku kunjungin selama di Yogyakarta  saat menjelang tahun baru 2015 kemarin. Seru banget loh, ternyata jogja banyaaak sekali tempat wisata yang wajib dikunjungi, dan yang pasti murah meriah hihihi 

Ini juga bisa jadi refrensi kalian ketika mengunjungi kota Yogyakarta ;)

Day 1 

Kebun Binatang Gembira Loka 

Sumpaaah seru banget kesini, bayar nya cuma Rp 6000,- tapi fasilitasnya patut di acungi jempol (y) 

Ya seperti kebun binatang biasa memang , tapi di kebun binatang ini bersihsihsih... 

Beda banget sama di ragunan yang agak kotor dan bau. Dan disini halte warawiri nya mengelilingi kebun binatang dan ada shelter nya seperti bus saja, jadi kita tidak kawatir cape2 jalan ketika mau pulang tapi jarak ke pintu keluarnya jauh, kita bisa naik warawiri ini hanya dengan membayar Rp 5000,- (kalo pas dateng gaush naik warawiri kali yah nanti ga puas liat hewannya)

Disini juga ada sesi foto dengan burung2 diabayar seikhlasnya, ga bayar juga gak papa. Dan ada makanan disetiap pagar hewan yang bisa kita berikan dengan membayar Rp 1000, tidak ada penjualnya loh, jadi kita dengan kesadaran sendiri untuk jujur membayar makanannya. 

Disini juga ada danau buatan gitu, kita bisa naikin kapal besar. Dan 

apakah takdir seseorang bisa dirubah dengan usaha dan berdoa ?

Menurut gue sih bisa, selama masih bisa dikerjakan diri sendiri pasti bisa merubah takdir dengan usaha dan doa (exmpl: yang tadinya fakir miskin bisa jadi kaya raya). 

إِنَّ اللّهَ لاَ يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُواْ مَا بِأَنْفُسِهِمْ -الرعد: 11-.

“Sesungguhnya Allah tidak merubah keadaan suatu kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri”. 

Sempet merasakan sendiri kekuatan doa itu bener-bener besar banget dan tentu aja usaha untuk merubah keadaan harus maksimal juga, dengan berdoa dan percaya bahwa hanya pada Allah tempat berlindung dan meminta segala urusan lancar aja. Kalau tidak lancar ya sabar dan tawakal , pasti dibalik itu ada hikmahnya, ya walaupun berat kalau dijalani dengan ikhlas insha Allah kita gak akan putus asa masih banyak jalan. Bukan sok alim tapi percaya aja sama janji Allah , Allah SWT gak akan pernah mengingkari janjinya. 

Kalau takdir belum juga berubah jangan pernah salahkan Allah , coba koreksi diri sendiri dulu, sudahkah kamu melaksanakan kewajiban sebagai hamba- Nya ? Sudahkah kamu bersyukur setiap hari atas rejeki dari- Nya ? Sudahkah bersabar dan tawakal atas segala cobaan dari- Nya ? 

Dan jangan pernah iri sama kesuksesan orang lain, kalau iri kita gak akan pernah berusaha untuk kebaikan diri sendiri tapi hanya berusaha tampil lebih baik depan orang 😉

La Tahzan Innallaha Ma'ana 

"Jangan bersedih, Sesungguhnya ALLAH bersama kita"

100 Doraemon Secret Gadgets Expo

Assalammualaikum .. 

Hollaaa blogerss :D

Aku mau share foto-foto nih pas jalan-jalan ke 100 Doraemon Secret Gadgets Expo di Mall Ancol.

Karena aku penggemar doraemon jadinya aku sempetin ke acara expo meskipun pas lagi minggu-minggu ujian hihihi (nekat banget yah) dan kebetulan banget sobat aku Monica bolehin aku ikut bareng temennya kesana hihihi i'm so lucky :D

Disana ada 100 patung doraemon, kebayangkan ... Buat para fans doraemon rasanya pasti pengen balik kesana lagi lagii lagiii dan lagiiii . 

Tapi harga tiket nya lumayan mahal Rp 90.000 exclude PPN 10% , jadinya Rp 99.000 deh ( kenapa ga dibuletin aja coba jadi 100k -___-)

Ini foto ticket nya 

Masih aku simpen loh sampe sekarang buat kenang-kenangan hihi

Nih ceritanya shizuka dan Nobita menikah, dan beruntung banget bisa menghadiri pernikahannya mereka hahahaha 

Bagus-bagus kan doraemonnya, pasti liatnya jadi pengen kesana, hihihi hayoo buruan sampe tanggal 8 maret 2015 doang looh :D

Dan bulan ini sedang ada diskon loh 

(Foto-Foto ini hanya menggunakan iPhone5s)

Resep MIE ACEH GORENG

Masakan mie goreng aceh asli adalah jenis makanan yang terkenal, tidak hanya di Indonesia saja tetapi sudah terkenal sampai keseluruh dunia, sehingga mie Aceh sangat mudah di dapatkan diberbagai tempat.

Bahan-Bahannya adalah:

• 400 gram mie kuning basah
• 300 gram daging sapi, di potong dadu kecil-kecil
• 150 gram udang, dikupas
• 150 gram kol, dibuang tengahnya, diiris tipis
• 60 gram taoge6 buah bawang merah, diiris tipis
• 750 ml kaldu sapi2 buah tomat merah, diiris dadu
• 2 buah bawang putih, diiris tipis
• 2 sendok makan seledri, dicincang halus
• 1 batang bawang daun, diiris halus
• 2 sendok teh garam
• 2 sendok makan kecap manis
• 3 sendok makan minyak goreng untuk tumis

BAHAN HALUS:

• 8 buah bawang merah
• 4 buah cabai merah, dibuang bijinya
• 3 buah bawang putih
• 3 cm kunyit, dibakar
• 2 sendok makan kari bubuk
• 1 sendok teh merica butiran

Cara Memasak Mie Goreng Aceh Asli, Lezat

1. Tumis bumbu halus dan bawang merah serta bawang putih, hingga berbau harum
2. Kemudian masukkan daging dan kaldu, masak hingga mendidih dan daging menjadi empuk
3. Selanjutnya masukkan udang, tomat, seledri, daun bawang dan juga garam, aduk-aduk hingga udang berubah warnanya
4. Dan masukkan kol, taoge, kecap manis dan juga mie, aduk-aduk lagi
5. Kalau sudah layu semuanya, cicipi dan sesuaikan dengan selera anda.

Demikianlah cara membuat Mie Goreng Aceh Asli yang enak dan lezat dinikmati. Silahkan dicoba dan bagikan pengalaman anda dikolom komentar dibawah ini. Semoga bermanfaat

PERUBAHAN

  Perubahan adalah pergantian cara pandang dan perilaku dalam mengerjakan sesuatu untuk melakukan pergeseran dari keadaan sekarang menuju ke keadaan yang diinginkan di masa datang.
žPerubahan dilakukan karena adanya perubahan lingstra (lingkungan strategis) baik  internal maupun eksternal organisasi.
žOrganisasi yang sukses dalam kondisi lingstra masa lampau belum tentu sukses dalam kondisi lingstra masa kini dan masa depan, karena cara yang dulu dapat diandalkan kini atau ke depan bisa saja menjadi usang.

Tujuan perubahan : žUntuk memperbaiki kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan kondisi dan tantangan lingkungan strategis yang aktual dan prospektif agar organisasi tetap eksis dan berhasil mencapai tujuannya sesuai dengan tuntutan terkini dan masa depan.

Sasaran Perubahan :

• žRenstra Organisasi
• žStruktur Organisasi
• žProses Mengerjakan
• žTeknologi yang digunakan
• žSarana dan Prasarana termasuk penataannya
• žSumber Daya Manusia
• žBudaya organisasi
• žKemitraan

Karakteristik perubahan menurut Kasali (2006)

• žBersifat misterius karena tidak mudah dipegang
• žMemerlukan tokoh terkenal dalam melakukannya
• žTidak semua orang bisa diajak melihat perubahan
• žAda sisi lembut dan sisi keras dalam perubahan

Jenis Perubahan :

žPerubahan Terencana: perubahan terjadi pada kegatan yang bersifat rutin dan kontinyu terutama yang berifat strategik dan tidak berulang.
ž
Perubahan Tidak Terencana: merupakan pergeseran ativigtas organisasial karena adanya kekuatan eksternal yang berada di luar kontrol organisasi

4 Fase perubahan terencana :
1.Fase eksplorasi: menggali masalah dan memutuskan untuk membuat perubahan spesifik.

2. Fase perencanaan: menyangkut pengumpulan informasi untuk menidagnosis masalah, menetapkan tujuan, dan mendesain tindakan yang tepagt serta membujuk pengambil keputusan untuk mendukung perubahan.

3. Fase tindakan: implementasi perubahan menyangkut disain untuk menggerakkan organisasi dan menciptakan kendali dalam menuju perubahan

ž

4. Fase integrasi: berkaitan dengan konsolidasi dan stabilisasi perubahan meliputi perilaku cara pandang dan perilaku diantaranya melalui; umpan balik, sistem penghargaan,  dan pelatihan.

Kebijakan dan Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Recources Management) adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. Manajemen sumber daya manusia terdiri atas serangkaian keputusan yang terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi  efektivitas karyawan dan organisasi. Manajemen sumber daya manusia merupakan aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan agar sumber daya manusia di dalam organisasi dapat digunakan secara efektif guna mencapai berbagai tujuan.

Fungsi manajemen sumber daya manusia
Berdasarkan pada fungsi operasionalnya manajemen sumber daya manusia terdiri atas:
1. Perekrutan / staffing
Fungsi ini bertujuan untuk menyediakan atau mengadakan tenaga kerja yang dibutuhkan oleh organisasi atau perusahaan. Aktivitas di dalamnya termasuk rekrutmen, seleksi hingga penempatan.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Fungsi ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan tenaga kerja. Aktivitas di dalamnya berupa training dan workshop.
3.Kompensasi Dan Keuntungan
Fungsi ini bertujuan untuk mengkaji dan melaksanakan sistem balas jasa terhadap tenaga kerja atas sumbangsih yang diberikan kepada perusahaan. Aktivitas di dalamnya berupa sistem remunerasi.
4. Perawatan Sumber Daya Manusia
Fungsi ini bertujuan untuk memelihara tenaga kerja yang ada dengan memelihara motivasi mereka untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Aktivitas di dalamnya berupa pemberian tunjangan dan jaminan sosial terhadap kesehatan, keselamatan, dan keamanan.
5. Hubungan Tenaga Kerja
Fungsi ini bertujuan untuk menciptakan dan memilihara hubungan yang baik antara tenaga kerja dengan rekannya, dan tenaga kerja dengan perusahaan, serta hubungan keduanya dengan masyarakat dan pemerintah. Aktivitas di dalamnya termasuk pembuatan kebijakan perusahaan dan perjanjian kerja bersama.
6. Pemutusan Hubungan Kerja
Fungsi ini bertujuan untuk memberikan proses yang layak dalam proses pengembalian tenaga kerja kepada masyarakat sehingga kedua belah pihak, baik tenaga kerja maupun perusahaan memiliki nilai kepastian.
Dari enam fungsi operasional tersebut di atas kita dapat melihat sejumlah aktivitas-aktivitas dalam setiap fungsi operasional tersebut, yang dapat dikategorikan sebagai aktivitas dasar dalam proses manajemen sumber daya manusia. Aktivitas-aktivitas yang ada ini merupakan bentuk nyata dari setiap fungsi operasional dalam sebuah organisasi. Hal serupa diungkapkan oleh Stoner, Freeman dan Gilbert JR dalam bukunya yang berjudul Manajemen, dimana mereka menggambarkan proses manajemen yang terdiri dari tujuh aktivitas dasar yang meliputi :

1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Sosialisasi
5. Pelatihan Dan Pengembangan
6. Penilaian Prestasi Kerja
7. Promosi, Transfer, Demosi dan PHK.

Merujuk pada tujuh aktivitas dasar yang d di atas; mulai dari proses individu dalam upaya  memasuki lingkungan organisasi, diterima, hingga akhirnya berhenti dari keanggotaan sebuah organisasi; kita dapat mengkategorikan tujuh aktivitas dasar menjadi 3 bagian utama saja yaitu, proses awal individu menjadi anggota organisasi, proses sosialisasi individu dan berlangsungnya keanggotaan individu dalam organisasi, dan proses berhentinya individu dari keanggotaan organisasi. Tiga bagian utama tersebut, dilihat dari sudut pandang berlangsungnya organisasi, merupakan siklus aktivitas utama yang pasti berlangsung dan terus berlangsung dalam tubuh organisasi selama organisasi itu hidup. Siklus pada tulisan ini adalah suatu rangkaian kejadian yang terus berulang, dalam kurun waktu tertentu. Berdasarkan pada pemahaman tersebut maka siklus utama pada tubuh organisasi merupakan peristiwa yang akan terus berulang dalam tubuh organisasi demi keberlangsungan organisasi tersebut.
Siklus aktivitas, seperti digambarkan di atas terdiri dari serangkaian aktivitas-aktivitas yang berulang, didalam setiap aktivitas tersebut kebijakan dan Praktek MSDM memegang peranan penting  yang mendukung keberhasilan organisasi bukan hanya sekedar berlangsung terus-menerus untuk bertahan hidup tetapi juga untuk dapat meraih tujuan organisasi. Bila digambarkan lebih lanjut dengan kebijakan dan praktek MSDM yang berperan dalam tiap aktivitas maka akan terdapat sejumlah kebijakan dan praktek MSDM sebagai berikut:

1. Kebijakan dan praktek seleksi (yang didalamnya mencakup perencanaan, rekrutmen hingga penempatan)
2. Program pelatihan dan Pengembangan
3. evaluasi performance (yang pada akhirnya akan menentukan keberlangsungan individu dalam organisasi,dalam hal ini apakah individu tersebut akan dipromosikan, atau diberhentikan)

REVIEW FILM REMEMBER THE TITANS

     "Remember The Titans" menceritakan sebuah kisah nyata dari Herman Boone (Denzel Washington), seorang pelatih football kulit hitam Amerika yang memimpin sebuah tim sekolah menengah yang terbagi berdasarkan ras, dinamakan The Titans, ke kemenangan tahun 1971 di Alexandria, Virginia. Boone mengatasi persangkaan rasial dan kemunafikan antara timnya dan dengan pelatih lain, mengajarkan timnya bagaimana menghormati, berdedikasi dan kekuatan. Ia menjadi inspirasi luar biasa dan tokoh panutan bagi tim tersebut, dan memberikan pengaruh pada komunitas selatan yang kecil dan berpikiran sempit.

Berikut adalah tugas Prilaku Organisasi mengenai film ini

1. Cara kepemimpinan
     Dalam film ini pelatih Boone memiliki gaya kepemimpinan yang berkarakter, karakteristik yang dimiliki oleh pelatih Boone, yaitu :

1. Drive (dorongan) : Kemampuan ambil inisiatif, semangat tinggi, menegejar prestasi. Sifat ini terlihat ketika pelatih Boone mengambil inisiatif untung menggabungkan kulit putih dan hitam untuk duduk bersama dalam perjalanan ke camp, dan iaa juga menyuruh mereka berbagi kamar bersama untuk menyatukan mereka.
2. Motivation : Hasrat pemimpin dan pengaruhi orang lain. Sifat ini terlihat ketika pelatih Boone dapat mempengaruhi para pemain footbal untuk tidak bertengkar lagi hanya karena masalah warna kulit mereka. 
3. Self Confidence : Percaya diri, tegas , berani. Sifat ini terlihat saat pelatih Boone berhasil memimpin timnya dengan tegas, dan tidak ada yang berani melawan perintahnya.
4. Integrigty : Pelatih Boone jujur dan dapat dipercaya. 

2. Penyelesaian Konflik

     Di film ini pelatih Boone mengetahui ada perbedaan ras yang menyebabkan konflik antar pemain, pelatih sudah menemukan musuh bersama antar tim yaitu ras antara kulit putih dan hitam. Setelah menemukan musuh bersama ia menemukan tujuan bersama yaitu ingin menang dalam pertandingan yang sudah lama-lama di nantikan oleh para pemain yaitu ingin mengalah kan tim dari sekolah yang selama ini selalu memenangkan pertandingan football itu. Pelatih mulai menekankan kebersamaan antar kelompok, bahwa jika masalah ini terus-menerus tim ini tidak akan menang dalam pertandingan tersebut, tim ini akan kalah oleh para pemainnya sendiri. Selanjutnya setelah memahami pokok permasalahan pelatih mencari titik temu untuk menyelesaikkan konflik antar anggota pemain dengan mengadakan pelatihan di suatu camp. Di sana mulai dari awal pemberangkatan mereka tidak boleh duduk dengan yang sama jenis atau sama warna kulit, mereka tidak boleh tidur dengan satu ras yang sama. Pelatih memberikan tugas kepada semua anggota untuk dapat mengenal satu sama lain, apa yang dia suka, siapa nama kecil mereka dan lain sebagainnya. Kedisiplinan dalam latihan pun di lakukan. Pelatih mulai memberlakukan beberapa aturan untuk para pemain.