PERUBAHAN

  Perubahan adalah pergantian cara pandang dan perilaku dalam mengerjakan sesuatu untuk melakukan pergeseran dari keadaan sekarang menuju ke keadaan yang diinginkan di masa datang.
žPerubahan dilakukan karena adanya perubahan lingstra (lingkungan strategis) baik  internal maupun eksternal organisasi.
žOrganisasi yang sukses dalam kondisi lingstra masa lampau belum tentu sukses dalam kondisi lingstra masa kini dan masa depan, karena cara yang dulu dapat diandalkan kini atau ke depan bisa saja menjadi usang.

Tujuan perubahan : žUntuk memperbaiki kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan kondisi dan tantangan lingkungan strategis yang aktual dan prospektif agar organisasi tetap eksis dan berhasil mencapai tujuannya sesuai dengan tuntutan terkini dan masa depan.

Sasaran Perubahan :

• žRenstra Organisasi
• žStruktur Organisasi
• žProses Mengerjakan
• žTeknologi yang digunakan
• žSarana dan Prasarana termasuk penataannya
• žSumber Daya Manusia
• žBudaya organisasi
• žKemitraan

Karakteristik perubahan menurut Kasali (2006)

• žBersifat misterius karena tidak mudah dipegang
• žMemerlukan tokoh terkenal dalam melakukannya
• žTidak semua orang bisa diajak melihat perubahan
• žAda sisi lembut dan sisi keras dalam perubahan

Jenis Perubahan :

žPerubahan Terencana: perubahan terjadi pada kegatan yang bersifat rutin dan kontinyu terutama yang berifat strategik dan tidak berulang.
ž
Perubahan Tidak Terencana: merupakan pergeseran ativigtas organisasial karena adanya kekuatan eksternal yang berada di luar kontrol organisasi

4 Fase perubahan terencana :
1.Fase eksplorasi: menggali masalah dan memutuskan untuk membuat perubahan spesifik.

2. Fase perencanaan: menyangkut pengumpulan informasi untuk menidagnosis masalah, menetapkan tujuan, dan mendesain tindakan yang tepagt serta membujuk pengambil keputusan untuk mendukung perubahan.

3. Fase tindakan: implementasi perubahan menyangkut disain untuk menggerakkan organisasi dan menciptakan kendali dalam menuju perubahan

ž

4. Fase integrasi: berkaitan dengan konsolidasi dan stabilisasi perubahan meliputi perilaku cara pandang dan perilaku diantaranya melalui; umpan balik, sistem penghargaan,  dan pelatihan.